你成功装逼的经历是什么？
在广州打工那会接了一个单，拿了几万块钱，为了犒劳自己在四季酒店开了个套房，大概五千多一晚，结果偶遇我们董事长的儿子，惊讶的看着我说：“卧槽我就开个标间你居然开套房！”我和他说千万保密。从此以后一直被他当成隐藏富二代…
有一次，参加一个有关部门组织的大检查，检查一个练歌房，搜毒品等违禁物品，要求无损。检查一个小姐的行李箱，行李箱是上了密码锁的，就是那种三个数字一千种组合那种。没有人知道密码，别人试了一下不是原始密码。因为我以前经常开那种锁，心思一个一个试也试出来了，就说我来试试吧，一群人等着看。我就随手拨了几下，一按，开了。一群人嘴都闭不上。
这太多了，说一个让大家乐呵乐呵吧，说不定笑过之后你会进步呢。
话说十年前，刚入保险行业一个月，老板让我盯一个想在美国融资的一个集团的综合风险管理项目（别喷老板哈，他也是慧眼识才）。填投保单时候我带公司业务服务中心一个很有经验的内勤去的，但为了给客户安排的方案是好几个保险公司的产品组合，其中有个外资公司的一个单子她也没填过。
去客户那我把同事隆重介绍了下，听说从业六七年了，客户觉得我很重视他。填单子时候果然卡壳了，因为要出英文保单，具体解释也是以英文解释为依据。客户问其中一个选项，我同事当时就懵了，她的表情告诉客户她不知道，客户把目光转向我，我算有江湖经验吧，这就是装逼时刻，我微微一笑，说不着急，我们跳过这项先填下边的，最后一起和别的问题来解决。客户看我淡定的样子，继续填下下边的资料。
我赶紧出来打电话，打了好几个电话，最后找到那个外资公司负责这个项目的经理才有了正解。当所有资料都填完时候，我胸有成竹的把刚才问道的答案说了出来，然后说还有别的问题吗？从那件事开始客户成了我的忠实粉丝，我们公司别的同事想介入他直接拒绝，说就认我。
我来说一个，也不算装逼吧，但是很搞笑，记忆深刻！
那年大学即将毕业，一哥们东北的，高大威猛，那天他穿了他老爸的衬衫，浅军绿色，细条纹。他老爸是军人，曾任高层警卫，退役后就等儿子大学毕业全家移民澳大利亚。
我们一群同学就聚会相送，吃完火锅，很热，都把外套脱了，到KTV继续嗨，开好包厢后到走廊，遇到2个保安，保安看到我哥们，懵了一下，又立马抬头挺胸，手都要抬起来敬礼了，又收回去，声音洪亮：大哥，晚上好！
把我们吓懵逼了，我那哥们反应也快，不急不慢，回应他：嗯，你好，小伙子精神头不错嘛，继续保持！
保安回答：是！
然后我哥们就领着我们走了向包厢，进去一关门，一群人笑的肚子疼！
分享一些别人的经历
▪ 和情敌喝酒，我不胜酒量，情敌敬我酒，我实在喝不下了，桌子一拍，大喝一声：蜀将何在！邻桌一人起身，应道：末将在！遂连敬情敌三杯，唬得我们这一桌人一愣一愣的，情敌卒。（是我室友，偶遇，以前这招我们演练过，没想到真用上了！）
▪ 我一个朋友，想买一块3，5百块的手表，然后就随便进了一家表店看（这家很有名，卖的都是高档品牌），人家导购问她，您想选多钱价位的，我朋友还算机智，瞄了一眼柜台里的大概价位（最低的也都上万了），当时她镇定的说3，5万的吧，然后导购给她介绍几款，她说都没看好，自己要结婚用，能订做款特别点的吗？导购说可以，但是价位会贵一点，朋友说价位没问题，我明天带我男朋友来，一起设计一下。导购很开心，还给留了名片。
▪男下属结婚，由于不认识新娘那边的同事所以在一桌吃饭也没怎么说话。全程在听对面夫妻在那炫耀加钱买的苹果5S、新买的美度表、准备再给老婆换个二十万的车等等。我也只是笑笑。饭毕一起出酒店他指着大堂门口的车说：看！辉腾，豪车啊！我笑了笑没理他直接上去拉开车门就把车开走了…看后视镜，那哥们脸都绿了。
▪结账的时候服务员说发条微博可以减免10元，我摇摇头拒绝了。“发条微博而已啦，很划算的。”不甘心的服务员继续怂恿。只见我嘴角轻扬，一边掏钱一边徐徐说到：“你知道我在微博上发条广告要多少钱吗？”言毕，转身离去，留下一个微（guo）博（qi）大（wang）V（hong）的伟岸背影。
▪有一次和同学去哥哥的学校找他，冬天穿着韩版的呢子大衣，同学说我像韩国人，我就一路边走边@#~#~@思密达，迎面走来一帅哥正打着电话，就见他和电话那头人说"我们学校来个韩国人"！我和我同学憋笑差点没憋死。见到我哥哥后给他学，他已笑死。
▪考科二，上车之前当着学员、监考和教练、教练长的面跟我教练打赌，开头第一个考，一百分教练请我们队吃饭，九十分以下我请吃饭。考完下车跟我们队友说：晚饭搞定！
装 逼 成 功 是 一 种 怎 样 的 体 验
* “大概就是每次英语考试都第一个写完然后很装逼的趴在桌子上假装睡觉，考试结果出来依旧是班级第一的那种感觉吧。
* “感觉自己就是穿越过来的主角啊，光环一刻都**，晃瞎你们的狗眼！
* “好像在冬天裹着被子喝着热奶茶啃着泡脚凤爪一样爽。”
* “一起上，我赶时间。”
* “怎么说呢，没失手过。生活的常态吧。”
* “得到了新的信仰之力的感觉。”
*“不好意思，我没办法回答这个问题。"
“？？？”
“因为我没装过逼。”
“城市套路太深，我要回农村。”
其实 我们日常装过的逼
大概都是为了掩盖、化解那些尴尬的时刻
如果在这些时候装装逼
能让你更加自在地度过尴尬期
也是无可厚非的
总之 还是希望我们都能做真实的自己
把生活过成自己所期望的样子
“不管装逼成功还是失败”
“你都可以做最好的自己”
三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？
三一重工换帅，梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中，主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量，而不是父业子承的传统思维。
据报道，1月20日，有着“机械茅”之称的三一重工发布了一则重磅公告:“决定再干10年”的梁稳根选择从一把手的位置上退下来，辞任公司董事长职务，集团董事会选举其两大副手之一、30年深耕三一公司的向文波为新任董事长。
梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业。乘着国内基建高速发展的东风，将三一打造成湖南首屈一指、国内外知名的工程机械品牌。很多人或许会疑问，国内很多知名企业都会倾向把公司传承自己的子女，作为自己一手培养的三一重工，梁稳根为啥不把公司给自己的儿子呢？
众所周知，一个企业发展壮大以后，经营管理是首要任务，而不是一锤子买卖。没有从事过经营管理的高级经纪人才、没有国际战略眼光、没有胸怀“两个大局”的专家型人才，是难以维系企业后续发展壮大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO。而梁冶中尽管耳濡目染收到其父亲的教育，但没有在三一重工高层从事管理经营经验。如果让他接手一个几千亿资产的上市公司，恐怕力有不逮、力不从心。
反面例证是:大家熟知的老干妈陶华碧，将一个做辣椒油的小作坊做成了国内调味品市场中的龙头，色香味美的老干妈成为无数人的“干饭神器”。然而近几年有关“老干妈味道变了”的声音层出不穷，销量大不如从前，口碑更是一落千丈。主要原因是陶华碧把公司交给了两个儿子打理，本想两个儿子可以让手艺代代相传，却没想到两人竟偷偷换了老干妈的原材料。由此可见，并不是所有子女都可以继承父辈衣钵让公司赓续得以发展壮大的。
个人认为，梁稳根不选取儿子来管理经营三一重工，是出自对中国工程机械发展的国际视野和民族企业持续发展，是出以公心而非一己之私。未来很长，但愿三一和梁稳根在下一个十年，能够像曹德旺和福耀玻璃一样被更多人所熟知敬仰。
三一重工换帅，要对候选人进行全面的考查和总结，更重要的是能对三一重工的发展，有潜在的推动力。
梁稳根为什么不选取儿子来做接班人？老梁和小梁都自由打算看法；老梁或许认为时机不成熟，还有侍于继续磨练。
小梁或许不看好此行业，认为不适合自己的发展，他要寻求适合自己闪光点暴发的环境，就必须面向多领域探索；就象小小的湖泊不适宜鲸鱼的生存一样，广阔无垠的大海才是它的家。接过老梁的指挥棒，就会限制他智慧的发展和突破，跳出原有框架，会发现更蓝的天空。
子日："师不必贤于弟子，弟子不必不如师"。小梁的才能未必不及他老子，也可能兴趣使然。
梁稳根对于选材的要求，也一定有他大的格局和眼光，不可能仅仅限于他的儿子吧。
他儿子梁在中已经彻底退出三一重工的运营管理了，目前担任三湘银行的董事长，负责三一轻资产的运作。还有，三一重工是〈三一集团〉的子公司，梁稳根依旧是集团的董事长。[机智][机智][机智]
三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？
1月19日晚，三一重工（600031.SH）发布公告称，公司第七届董事会第二十六次会议以通讯表决的方式召开，公司董事会同意梁稳根辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁。向文波同时辞去副董事长、总裁职务。
真正的现代企业制度，是不搞世袭制的。因为，世袭的前提是，下一代必须有能力接棒。如果没有能力接棒，反棒接过来后，就等于将企业向死路上拉。同时，还要看下一代是否愿意接棒，有的是不愿接棒的，如汇源果汁的下一代，就只喜欢高尔夫，而不喜欢接棒。
而从三一重工来说，染稳根不让儿子接棒，而让向文波接棒，是选择非常正确的。因为，其儿子并不擅长重型机械，而喜欢金融等，因此，让其担任银行负责人，可能比让其在企业接棒效果更好。所以，当稳根的选择是对的。
接班人不一定非得选择自己的儿子，这个不比古代的子承父业，作为公司董事长一定要以公司大局为重。
董事长也不是想用谁做接班人就能做的，大部分都需要股东们共同决定。作为企业接班人首先得需要具备这个能力，假如胜任不了，大家也不会服从。
就像华为的千金，华为创始人任正非也不会将公司交给自己的女儿孟晚舟，因为孟晚舟更擅长财务方面，在华为担任首席财务官和副董事长职位。
就算梁稳根儿子小梁具备这个才能，也不能马上换帅，是需要慢慢培养的，目前小梁在三湘银行任董事长，这都是在培养他的能力，梁稳根需要替儿子慢慢布局，让他一步一步的接手。
大公司不比小公司，等到做大了，要思考的问题就比较多了，董事长背负着责任很重大。为了让公司更长远的发展，需要找到最适合的接班人，而不是一定需要自己的下一代接手，这个也是企业家的社会责任感吧。到了影响社会的那个层面，可能他们的想法就不只是小家庭的这种格局了。
